週刊isologue（第385号）2016年上半期＋αの総集編

今回は、今年上半期の記事を一覧する「総集編」です。

今年上半期のテーマは、

監査等委員会設置会社のIPO
ストックオプション付与の適正量をデータ等から考えるシリーズ
Series B以降の増資の条件交渉シリーズ（経営陣や投資家のインセンティブ等）
日本に「ユニコーン」が現れない理由（わけ）（ベンチャーを取り巻く環境の課題の整理）
VCのビジネスモデル
VCの組合契約書シリーズ
日本版リストリクテッド・ストックのベンチャーへの応用
上場前後の資本政策（2016年上半期＋α）

などでした。

詳細は、以下をご覧下さい。
（以下、リンクは「note」の週刊isologueの記事にリンクしています。）

いつもと同様、当然のことながら、これらは法的助言を行うことを目的とするものではなく、財務その他の観点からの検討が中心です。実際の解釈や運用にあたっては、弁護士、税理士等の専門家の意見を参考にしてください。

以下、一覧：

■昨年の総集編

（第352号）謹賀新年（2015年の「週刊isologue」総集編）

一年の最初の、昨年の記事を一覧する「総集編」です。

昨年のテーマは、

全米ベンチャーキャピタル協会契約ひな型（完結）
アリババ株分離で、ソフトバンクの米Yahoo!買収はあるか？
上場前後の資本政策（2015年第1四半期、第2四半期）
Facebookの株式インセンティブプラン
ザッカーバーグのストックオプション
ベンチャー投資会社「Alphabet」に生まれ変わるGoogle
Squareの上場と「魔のSeries E調整条項」
「起業のエクイティ・ファイナンス」改良版

などでした。

■監査等委員会設置会社のIPO

（第353号）ついに登場、監査等委員会設置会社のIPO

監査役の代わりに取締役で作った監査等委員会が監査等を行う「監査等委員会設置会社」のIPOが出たので、その実例を見てみました。

指名委員会等設置会社よりシンプルなのはもちろん、従来の監査役会設置会社よりも、ある意味シンプルな面がありますので、ベンチャーにも十分お勧めできるのではないかと考えています。

「指名委員会等設置会社をもうちょっとライトにしたしくみにニーズがあるのでは？」ということは、私は2007年から言ってました（isologue「委員会設置会社制度改造論」ご参照）ので、昨年の会社法改正でこのような制度変更が行われて、感慨深いものがあります。

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目次とキーワード

監査等委員会設置会社とは何か

日本のコーポレート・ガバナンスの歴史

（意外にも？）ISSも推奨

取引所、引受証券会社の対応

「あんしん保証」の事例

■ストックオプションの適正量

「ストックオプションって、何%くらいが適正量なんですかね？」という質問をいただくことがよくあります。

引受主幹事証券さんの反応等を踏まえた今までの経験から、「VC比率にもよりますが、また海外のストックオプション・プールはもっと大きいことが多いと思いますが、日本だとだいたい発行済株式に対して10%くらいを、上場に影響を及ぼさない固めの数字として考えておけばいいんじゃないでしょうか？」といったお答えをすることが多いのですが、そのへんを、ちゃんとしたデータに基づいて考えてみようと思います。

（第354号）ストックオプションの「適正量」を考える（データ編）

この回は、まずは基礎的なデータによる分析です。

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目次とキーワード

2015年のIPO企業のデータ（92社）

潜在株式割合データ

設立年数での並べ替え結果

（第355号）ストックオプションの「適正量」を考える（VC比率編）

この回は、ストックオプションの発行量の制限を考える上で、VCの株式比率とストックオプションの比率の関係について考えてみました。

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目次とキーワード

2015年IPO企業の潜在株式割合データ（VC比率編）

仮説

地方企業等（自己ファイナンス型）と、急速グロース型

株主にVCがいる企業、いない企業

リードVCがいるかどうか

VCの比率との関係

■Series B以降の増資の条件交渉

Series Aの投資を優先株式で受ける場合には、単に普通株主（経営陣等）と1種類の優先株主との関係ですが、Series Aだけで考えればいいのではなく、Series B以降の資本政策の全体像も考えあわせないと、投資家に有利と思った選択が、経営陣にも投資家にも、双方にマイナスに働くこともありえます。

ということで、Series B以降も意識した優先株式の設計について考えてみました。

（第356号）なぜ「残余財産分配権3倍」のベンチャーは、うまくいかないのか？

いろいろな会社の相談を受けたり投資の検討をすると、時たま、「投資額の3倍」といった高い倍率の残余財産分配権が設定されている優先株式で資金調達している会社に出くわします。そして、（統計的な処理が行われていないので感覚的な影響を受けている可能性はありますが）、そういった会社は、なぜか、うまくいっていないことが多い気がします。

この回では、なぜそうなのか？について考えてみました。

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目次とキーワード

「残余財産分配権」とは？

米国の「3倍」と日本の「3倍」の違い

そもそもなぜ優先株式を使うのか？

「1倍」と「3倍」、どっちが投資家に有利か？

ベンチャーの優先株式は「インセンティブ設計」である

「高利の借金」と同じ効果

負のインセンティブ、図解

登記簿での「3倍」の条件の見分け方

条件交渉での救済

（第357号）Series B以降の増資の条件交渉（その１）

最初の増資は、（あまり投資慣れしていないことが多い）経営陣（創業者）と投資家が対峙するので、良くも悪くも、比較的シンプルな交渉で話が決まります。ところが2回目以降の増資は、既存株主と新規の投資家との「プロ同士の対戦」となりますので、話もややこしさを増してきます。

日本でも「優先株式でいいですか？」とお誘いしても「いいですよ」と言っていただける投資家が多くなってきましたが、まだ自ら積極的に優先株式を使う投資家が多くないのは、この2回目以降の増資の知識やイメージがまだ巷にあまり出回っていないからということが大きいのではないかと思います。

つまり、「ゴールにボールが入れば1点」といったルールがわかればサッカーに参加することはできますが、それだけで「自分が監督になって他校との試合に勝つ」「W杯出場を目指す」といったことが可能かというと、それは難しいわけで、「試合」で何が起こるのか（どう楽しいのか、どういう作戦でいくか）をイメージできることが重要じゃないかと思います。

この回から、米国の動向なども踏まえて、どういう「試合」が行われているのかをイメージしてみたいと思います。

目次とキーワード

WSGRの2015年第３四半期のレポート

前のラウンドとの残余財産分配権の関係

倍率と参加/非参加型

時系列のトレンド

（第358号）Series B以降の増資の条件交渉（その２）

この回は、米法律事務所WSGR（Wilson Sonsini Goodrich & Rosati ）のレポートなどから、Series B（2回目）以降の増資時の優先株式の条件について考えてみます。

目次とキーワード

IPO時の保護条項

適格IPO（Qualified IPO）を時価総額で定義するケース

転換価格で調整するケース

Squareの転換価格調整特別条項の問題点

日本でのIPO時の保護条項の状況

まとめ

■日本に「ユニコーン」が現れなかった理由（わけ）

日本に「ユニコーン」が現れない（現れなかった）理由について、体系的に考えてみたシリーズです。

（第359号）日本に「ユニコーン」が現れない理由（わけ）第１回

特に米国と日本は、投資家もベンチャーもプレイヤーが全く異なりますし、金額の規模も何十倍何百倍の違いがありますので、「同じ（シンプルな）物理法則」で考えると間違うんじゃないかと思っております。

「日本になぜユニコーンが現れないか」を考えると、日米の非上場投資の構造の違いや、日米で「エンジェル」や「上場マーケット」が果たす役割の違いなどが見えてくるとともに、はたして「ユニコーン」が登場するのがいいことなのかどうか、といったことも整理できると考えています。

目次とキーワード

ユニコーンとは

企業価値とは何か

上場企業の企業価値とは

未上場企業の企業価値とは

調達間隔の実際

米国の調達間隔

日本の調達間隔

（第360号）日本に「ユニコーン」が現れない理由（わけ）第２回

この回も、日本に「ユニコーン」が現れない理由について、ファイナンスに用いられる株式の種類の観点から考えてみたいと思います。

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目次とキーワード

優先株式が使われている場合の企業価値

普通株式の場合のダウンサイドリスク

優先株式の場合のダウンサイドリスク

普通株式の株価のまま優先株式に置き換えるのでは意味がない

シリーズAの投資家が何を考えるか

普通株式の場合

参加型（full-participating）優先株式の場合

非参加型（non-participating）優先株式の場合

Series B以降の投資家が何を考えるか

すべて同順位の場合

最後のラウンドの株式が最優先の場合

（第361号）日本に「ユニコーン」が現れなかった理由（わけ）第３回

先週までのタイトルは「日本にユニコーンが現れない理由」でしたが、メルカリさんが84億円を調達して、めでたく日本初の「ユニコーン」（未上場で企業価値評価10億ドル以上）になったそうですので、この回から、タイトルを過去形にしてみました。:-)

目次とキーワード

資金調達額と企業価値

なぜ株式は10%程度ずつ調達するのがいいのか？

低比率での調達でユニコーンを名乗るのはなぜダメか？

事業会社、CVCからの調達

「資金使途」

シグナリング効果

M&A

マーケティング費用

人材の採用

オフィススペースの逼迫

資金コスト

まとめ

（第362号）日本に「ユニコーン」が現れなかった理由（わけ）第４回

本日は、日本のベンチャーに投資をする投資側の課題の観点から、日本になぜメガベンチャーが現れにくいのかを考えてみます。

目次とキーワード

日本のベンチャー生態系における投資側の課題

投資家の層の薄さ

アーリーステージの1億円超の投資

日本と米国のエンジェルの役割

日本の上場市場の役割

VCの厚みを増すこと

独立系VCと「不完備契約」

（第363号）日本に「ユニコーン」が現れなかった理由（わけ）第５回

ベンチャーが大きく成長するには、VCからの資金供給が増えることも不可欠です。
この回は、VCの資金がどうやったら増えていくかを考えてみます。

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目次とキーワード

VCの数を増やすことが重要

VCはファンドサイズを増やしづらい

どのくらい拡大していけるか？

VCが増えると、市場の質も変化する

「相場」の形成

VCはファンドサイズを増やしづらい

資金供給者が少なくては社会主義国と同じに

アーリーステージベンチャー株式の株価の幅は広い

単純なミクロ経済的な価格決定のモデル

資本政策やVCの評判等にも左右される

上場株式の「相場」とは全く異なる

優秀な人材をVC市場に呼び込む

■VCのビジネスモデル

昨今は、起業希望者も増えて「会社を起こす」イメージがわく人も増えてきました。

また、米国で年間6兆円の投資が行なわれているのに、日本ではその数十分の1の投資しか行われていないので、日本にはベンチャー投資マーケット拡大のすさまじいポテンシャルがあるはずですし、米国では起業や投資銀行やコンサルティングファームと並んで、VCはMBAなどの優秀な学生の就職人気ランキングでも最上位の一つなので、日本でも今後そうなっていく可能性は高いと思います。

しかし、「VCってどうやったらできるの？」というイメージが浮かぶ人は、会社を作るイメージが浮かぶ人よりも、はるかに少ないのではないでしょうか。

昨年は、20代の若者のVC数社をはじめ多くの独立系VCファンドを立ち上がりましたので、今や「個人（のチーム）でもベンチャーキャピタルがはじめられる時代」が日本でも本格化してきたと言えます。

というわけでこの回から、「VCってどうやったらできるの？」ということについて考えると同時に、優秀な人材をVC業界に呼び込むのに、今何が不足しているのかについて考えてみたいと思います。

（第364号）VCの作りかた（その１）

まず、VCのストラクチャーやビジネスモデルについて概要を考えます。

目次とキーワード

米国のVCのストラクチャー

パートナーごとの分配

「倒産隔離」的な効果

日本のVCのストラクチャー

株式会社がGPをやるケース

個人がGPをやるケース

LLPがGPをやるケース

VCの収入モデル

マネジメントフィー

キャリー

ベンチャーキャピタルは「いい商売」か？

（第365号）VCの作りかた（その２）

この回は、「既存のパイの食い合いではなく、ベンチャーのパイを広げられる優秀な人材をVC業界に呼び込むためには、どういった条件が必要か」を考えてみたいと思います。

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目次とキーワード

日本のVCは、もっと層が厚くていいはずだ

独立系の１号ファンドの規模

「2人以上で食えるか？」は重要

キャピタルコールとGP出資

キャピタルコールとは

GP出資とは

ファンドサイズとLP投資家

5億円程度のファンド

10億円以上のファンド

50億円超のファンド

まとめ：優秀な人材をVC業界に呼び込むために

（第366号）VCの作りかた（その３）

この回は、日本のベンチャー生態系が他の先進国からいかに遅れているかを、未上場株式の国際的な評価基準の世界的な採択状況から見ていきたいと思います。

「遅れている」というとネガティブですが、それだけ日本のベンチャー市場は今、大きな「アノマリー（歪み）」が存在し、チャンスにあふれていると言えます。歴史上、これほど大きな歪みは、明治維新期とか戦後の焼け跡とか、限られた時期にしか存在しなかったのではないでしょうか。

もちろん経験の浅い人が勢いで参入できるような状態が永遠に続くはずはありません。
こうした「アノマリー」に気づく人が増えれば、今以上に優秀な人が大量にベンチャー関連の仕事に参入し、おそらく10年20年後の日本のベンチャー生態系は、独立系VCとそれ以外のVCの比率の変化、意思決定のスピード、リスクの取り方、投資金額の大きさなど、ランドスケープが激変しているだろうと考えています。

目次とキーワード

将来の最大の「資金の出し手」は機関投資家

ファンドのパフォーマンスの計測指標

世界のVC/PE団体

「先進国」リストとの比較

国別以外のVC/PE団体

まとめ

■VCの組合契約書

このシリーズの問題意識を絵にしてみました。

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ご案内の通り日本は、お金が無いどころか、100兆円単位でお金がジャブジャブ余っています。その一方で、ベンチャーの方の資金は潤沢というには程遠い。

日本の人材も「アホばっか」ではないどころか、世界の中でも（基本的には）良質な人材が揃っていると思われるのに、なぜどんどんそちらに水が流れないのか（またはちょっとバブるとすぐに資金がジャブジャブになっちゃうのか）というのは一見、すごく不思議ですよね。

徳川家康が辺境の関東を押し付けられた際に、「ここは日本最大規模の領地になりうるポテンシャルがある！」と考えたそうですが、それには、単にこつこつ「農業」をやればよかったわけではなくて、利根川の流れを変えるといった大規模な「土木」的施策を行う必要がありました。

日本のベンチャー界でも「大水源」から水を持ってこられる「土木技師」が今もっと求められていると思います。

（第367号）VCの作りかた（組合契約編その１）

そうした問題意識と、組合契約の全体像について考えています。

目次とキーワード

世界最大級の資金量がベンチャーに流れない不思議

投資事業有限責任組合契約に関する法律（LPS法）

日本のVCの歴史

LPS法の目的

GPとLP

事業の範囲

株式や社債への投資

「貸金業」はVCはあまりやらない

いわゆる「ハンズオン」

FoF（他のファンドへの出資）

外国法人への出資の制限

「他に誰が投資しているか？」がわかる

登記が必要

名称の制限

GPによる業務執行と特例業務

監査が必要

GPの責任とストラクチャー

民法の準用

（第368号）VCの作りかた（組合契約編その２）

この回から、経済産業省の組合契約書のひな形についてみていきます。

まずは、概要と第1章「定義」から。

目次とキーワード

ひな形の概要

目次の構成

冒頭部分

第１条定義

（第372号）VCの作りかた（組合契約編その３）

この回では、第1章「総則」の続きと、第12章「雑則」を見ていきます。

目次とキーワード

■総則

名称

所在地

組合員

組合の事業

本契約の効力発生日及び組合の存続期間

登記

■雑則

許認可等

通知及び銀行口座

秘密保持

金融商品取引法等に係る確認事項

適格機関投資家等特例業務に関する特則

反社会的勢力等の排除

表明保証等の違反による補償

本契約の変更

本契約の有効性、個別性

言語、準拠法及び合意管轄

署名欄

（第373号）VCの作りかた（組合契約編その４）

この回は、第2章「出資」について見ています。

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目次とキーワード

出資のダイナミクス

出資1口をいくらにするか？

なぜGP出資が求められるか？

モラル・ハザード

プリンシパル・エージェント問題

なぜキャピタルコールをするのか？

GP出資は資金繰り的に大丈夫か？

第2章「出資」（条文）

出資1口の金額

出資の約束

設立時の出資金額

登記と銀行口座との関係

キャピタルコール

新規加入組合員が参加した場合

追加出資とGP報酬

1stクローズに遡求して権利義務が発生

（第374号）VCの作りかた（組合契約編その５）

この回は、第2章「出資」の残りの部分を見ます。

目次とキーワード

組合員の出資義務の免除及び除外

LPの事情がすべて理解できるのか？

出資約束期間の中断及び早期終了

なぜキーマンクローズが存在するか？

世界最強の「個人事業主」

出資約束金額の減額

追加出資及び出資金の払戻

出資払込等の不履行

（第375号）VCの作りかた（組合契約編その６）

この回は、第3章「組合業務の執行」を見ています。

第3章の目次は以下のとおり。

第3章組合業務の執行
	第14条無限責任組合員の権限
	第15条無限責任組合員の注意義務
	第16条有限責任組合員の権限
	第17条組合員集会
	第18条利益相反
	第19条諮問委員会

第3章は、運営の中心となるGP（General Partner＝無限責任組合員）や、主たる出資者であるLP（Limited Partner＝有限責任組合員）、組合員集会、諮問委員会等について定めており、ファンドの「ガバナンス」について定めている章だと言えます。

（第376号）VCの作りかた（組合契約編その７）

この回は、第4章「組合員の責任」から「第7章投資先事業者の育成」までを見ています。

目次とキーワード

組合員の責任

「無限責任社員」がいる方が組合の信用は高まるか？

組合財産の運用及び管理

「投資ガイドライン」はどこまで細かく書くべきか？

会計

組合の会計規則と、有価証券の評価

投資先事業者の育成

ハンズオンは誰が行うか？

投資先からは報酬を受け取らないのが原則

例外

「ハンズオン」とは何か？

（第377号）VCの作りかた（組合契約編その８）

この回は、第10章「組合員の責任」から第11章「解散及び清算」までを見ています。

第10章組合員の地位の変動
	第34条持分処分の禁止
	第35条組合員たる地位の譲渡等
	第36条組合員の加入
	第37条組合員の脱退
	第38条組合員の死亡
	第39条有限責任組合員の除名
	第40条無限責任組合員の除名
	第41条脱退組合員の持分及び責任
	第42条組合員の地位の変動の通知

第10章は、組合員の地位の譲渡や、加入、脱退、死亡、除名といった地位の移動について定めています。

第11章解散及び清算
	第43条解散
	第44条清算人の選任
	第45条清算人の権限
	第46条清算手続
	第47条清算方法

第11章は、組合が解散・清算する場合について定めています。

（第378号）VCの作りかた（組合契約編その９）

この回は、第8章「組合財産の持分と分配」の考え方を見ています。

第8章は、毎年の利益や損失を、どのように各組合員に分配するかについて定めていますが、その前整理として、「組合とはどういう経済実態のものなのか」「組合の税務はどうなっているか」「パートナーやアソシエイトのインセンティブや運営のフレキシビリティ等の観点から、ファンドはどういうストラクチャーで組成するのがいいか」といったあたりを考えたいと思います。

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目次とキーワード

組合の財産の帰属

「多細胞生物」と「群体」に例えると

大航海と資本主義の「入れ物」

経済実態及び税務上の組合の扱い

組合の「社団性」

「社団性」を株式会社に寄せる

（第379号）VCの作りかた（組合契約編その10）

この回では、第8章「組合財産の持分と分配」の続きを見ています。

目次とキーワード

損益の帰属割合

組合財産の分配

exit発生時の分配

現物での分配の場合

「成功報酬」と「キャリー」の違い

分配制限

公租公課

（第380号）VCの作りかた（組合契約編その11）

この回は、第9章「費用及び報酬」を見ています。

第9章の目次ですが、

第9章費用及び報酬
	第32条費用
	第33条無限責任組合員に対する報酬

組合から支出する費用と、GPに対する報酬についての2つです。

成功時にGPに支払われる「キャリー」については（特に独立系VCにおいては）、費用（報酬）ではなく「分配」として定義されるべきですが、このひな形では必ずしも明確になっていません。

■日本版リストリクテッド・ストックのベンチャーへの応用

ゴールデンウィーク中に、先週4月28日に経済産業省から発表された「「攻めの経営」を促す役員報酬～新たな株式報酬（いわゆる「リストリクテッド・ストック」）の導入等の手引～」をベースに、日本版のrestricted stockについて考えてみました。

（第369号）日本版リストリクテッド・ストックのベンチャーへの応用

この手引は、上場企業の事例やヒアリングをもとに、上場企業の手続きを前提に作られているようですので、明示的には書いていないものの、上場企業の役員のインセンティブを念頭に作られたものだと考えられます。

しかし（もちろんそうでない上場企業もあるものの）、日本で一般的な、「新卒で採用されてずっと固定給中心で40年近く働いて役員になったけど、慣例ではあと数年で役員も退任」という大企業の役員にちょっとやそっとの株式インセンティブを与えても「攻めの経営」なんてしてくれる気はあんまりしません。（というか、従業員からたたき上げで役員になったような人は、会社の命令とあらば株式インセンティブを与えなくても「攻めの経営」をするんじゃないかと思うので、もしそうだとしたら、株主の立場からすれば株式を差し上げても無駄ですよね。）

このため、むしろそういった株式インセンティブが最も効果を発揮するのは、急成長している上場前のベンチャーが大物の人材を幹部クラスとして呼んでくるような場合ではないかと思います。ということで、この「日本版リストリクテッド・ストック」が、どういった性質を持つものなのか、ベンチャーにおいてストックオプションなどと、どう性質が違うのか、といったことについて考えてみたいと思います。

目次とキーワード

日本版restricted stockについての資料

インセンティブ手法の類型

「法的論点に関する解釈指針」

株主総会における役員の報酬に関する決議

仮想払込みにあたるか？

会計上のイメージ

決議のイメージ

税務上の処理イメージ

種類株式方式と契約方式

海外のプラクティス

法人側の課税

個人側の課税

まとめ

（第370号）日本版リストリクテッド・ストックのベンチャーへの応用（その２）

この回は、日本版のrestricted stockをベンチャーにどう応用するかを考えます。

今後、日本で「ユニコーン」や「メガベンチャー」をもっと生み出していくためにも、リストリクテッド・ストック（生株）を使った新たなインセンティブの仕組みが求められていますが、ベンチャーの場合には「手引」に例示されたままのスキームというよりは、税務上の「特定譲渡制限付株式」の要件に該当しない「制度外リストリクテッド・ストック」が向くのではないか、と思います。

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目次とキーワード

従来の手法の問題点とリストリクテッド・ストックの優位点

従来の「生株」の購入

ストックオプションの付与

行使価格を下げるとリスクがある

年間行使1200万円の制限

有償ストックオプションの付与

「オプションの時価」が難解

オプションが有利発行とみなされると、やはり巨大なリスクがある

問題が先送りされる

ベンチャーにおけるリストリクテッド・ストックの付与

リストリクテッド・ストックのリスク

リストリクテッド・ストックの税務の要点

「制度外リストリクテッド・ストック」のスキーム

発行会社側の処理

付与される個人側の処理

アーリー期のベンチャーでの設例

株主間契約等での取り決め

発行会社の会計・税務上の処理

付与される個人側の処理

時価の妥当性

税務上のリスク

レイター期ベンチャーの場合

創業者から譲渡の場合との差異

まとめ

（第371号）日本版リストリクテッド・ストックのベンチャーへの応用（その３）

今週は、「日本版リストリクテッド・ストック」の税制を、米国の税制と比較してみます。

4月28日に経済産業省から発表された「「攻めの経営」を促す役員報酬～新たな株式報酬（いわゆる「リストリクテッド・ストック」）の導入等の手引～」に書かれている会社法の解釈、新税制で、本当に米国などで行なわれている「攻めの経営」を促すような株式インセンティブが設計できるでしょうか？

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目次とキーワード

Facebookの事例

株式購入、ISO、NSO、RSUの課税（図解）

米国の税務

Restricted Stock AwardとRSUの税務上の違い

雇用等の対価としての資産取得の場合の原則

課税時期の選択（83(b)の条文）

用語の定義等

解除できない制約が付いている場合

日本の新税制と米国の税制との比較

原則と例外が逆転

日本は「譲渡制限」の意味が不明確？

日本では付与時の課税が選択ができない

「制度外リストリクテッド・ストック」のススメ

まとめ

■上場前後の資本政策（2016年上半期＋α）

4回にわたって、2016年1月から7月までにIPOしたベンチャーを中心とする会社の資本政策について見てみました。

今年の上半期に上場したのは以下の企業です。

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この回の上場企業群の特徴は、

社歴が長い
テックっぽい会社が少ない
VCが出資した企業が少ない

といった感じではないかと思います。

（第381号）上場前後の資本政策（2016年上半期：前編）

この回は上記のリストのうち、「はてな」から「アカツキ」までを取り上げました。

（第382号）上場前後の資本政策（2016年上半期：中編）

この回は上記のリストのうち、「アグレ都市デザイン」以降「農業総合研究所」までを取り上げました。

（第383号）上場前後の資本政策（2016年上半期：中編２）

この回は上記のリストのうち、「やまみ」以降「コメダホールディングス」までを取り上げました。

（第384号）上場前後の資本政策（2016年上半期：後編）

この回は「セラク」から「リファインバース」までの5社です。
特に「LINE」と「リファインバース」の種類株式についてを掘り下げてみました。

目次とキーワード

セラク

LINE

沿革の概要

LINEも種類株式を発行していた

この種類株式の目的は「dual class」か？

種類設計の「気合」の入り具合

インソース

デュアルタップ

リファインバース

調達額の予想額

株主構成

増資の履歴

登記簿の記載から見る、A種・B種・C種・D種の概要

ダウンランドも経験？

キツい条件の優先株は、結局投資家のためにもならない