日経ＢＰさんで連載してます「ネット・エコノミー解体新書」の第４回
「アマゾンとロングテールに関する“大きな勘違い”」
http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/net/economy/060907_amazon/
が、サイトにアップされました。
報道などで、Amazon.com（アマゾン）が「ロングテール」の代表例として取り上げられることが多いですし、世の中では、「web2.0」→イコール「ロングテール」→イコール「かっこいい、最先端」といった文脈で語られることが多いので、「ぉぃぉぃ、ちょっとまってよ」ということで。
ロングテールにも「金持ちロングテール」と「ビンボーロングテール」があって、アマゾンのマネをしても、アマゾンには（おそらく）なれないですよ、というお話・・・です。
（ご参考まで。）
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さて、些末な事で恐縮ですが、今回記事の表１の単位は”百万円”ですよね？
あ、すみません。
早速、修正かけてもらいます。
ご指摘ありがとうございます！
はじめまして。
今回の記事を読んで、思ったのですが、コンビニエンスストアって、ロングテールなのではないでしょうか。
コンビニの品目数は二千を超えていると言います。いわゆるパレートの法則を適用すると、二割の四百品目に絞った方が効率的に儲かると思うのですが、現実にはそうはなっていません。ＰＯＳデータをあれだけ駆使している訳ですから、多量少品種の方が儲かるとなれば、できるはずなのですが。
コンビニの品目数売り上げを観たことがないが故の妄想なのですが、コンビニがロングテールを実践していたとしたら、面白い事だなあと考えています。
コンビニは、ヘッドですね
品目の母数が、２０００ではなく
食料品、日用雑貨の3万ー5万の1,2割の3,000前後の
売れ筋に絞っているということでしょう
私も、「品目数」ベースでは、コンビニはどう見ても「ヘッド」だと思います。
「立地」を横軸に取ることも考えたのですが、コンビニは、立地でも「ヘッド」ですよね。
結局、「（フランチャイジーの）事業規模」が「テール」なんでしょうね。
真面目な方からは、「ロングテールというのは、品目数が横軸なんだよ」と、お叱りを受けると思いますが、結局、GoogleとかeBayとか、「うまくいってるweb2.0(?)」を考えてみると、結局、参加者が「ロングテール」になってるというところが鍵じゃないかと思います。
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日本経済新聞社のBIZ PLUS コラムで経営コンサルタント・ジャーナリストの